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  • 新闻资讯
     
  • 提高政治站位 统一思想认识 坚定信心信念
  •     11月20日下午,集团党委书记、董事长李毛到平宝公司调研,并在随后召开的东五矿(八矿、十矿、十二矿、十三矿、平宝公司)负责人座谈会上强调,要提高政治站位,充分认清做好安全工作的极端重要性;要统一思想认识,正确看待安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系;要坚定信心信念,推动煤矿实现安全高效发展。集团总工程师张建国,副总经理、安监局局长杜波陪同调研。
        当天下午,李毛一行到平宝公司下井,仔细察看了该公司己15、17-12090采面的垛式超前支架等设施。李毛详细了解了该公司安全生产等方面的情况,并对煤矿智能化建设、装备升级、控制下井人数、减人增效、人才培养、人性化管理、运输效率提升、加大科研投入等工作提出要求。
        李毛一行升井后,召开东五矿负责人座谈会,听取平宝公司的工作汇报、东五矿需要解决问题的汇报及集团相关职能部门的意见。杜波主持座谈会。
        李毛充分肯定平宝公司取得的成绩。他指出,煤炭板块在集团产业发展中地位特殊,东五矿又在整个煤炭板块中地位特殊。抓好东五矿的安全生产,对于集团全局工作意义重大。要进一步统一思想、提高认识,切实把年底和今后一个时期的安全生产工作抓紧抓好。
        李毛要求,要提高政治站位,充分认清做好安全工作的极端重要性。党中央、国务院空前重视安全生产工作,党的十九大报告第一次把“安全发展理念”写入党代会报告。党中央、国务院和省委、省政府对安全工作的标准不断提高。当前正值年终岁尾,也是安全生产事故多发的特殊时期,国内煤矿事故有上升苗头。集团作为特大型能源化工企业,安全工作点多、面广、量大,标准必须更高、措施必须更严。东五矿的安全生产条件相对复杂,各种灾害比较严重,各级领导干部要进一步提高政治站位,强化责任担当,以更大的决心和毅力、以更高的标准和更有力的举措,坚定不移抓好安全生产。
        李毛指出,要统一思想认识,正确看待安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。当前和今后一个时期,集团要以党的建设高质量推进转型发展高质量,必须更好落实高质量转型发展“六个坚持”。特别是煤矿单位,要切实以全面和辩证的思维,摆正和处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。一是辩证处理好安全与生产的关系。煤矿的安全与生产是煤炭开采过程中对立统一的两个方面,安全是前提,生产是目的,安全是为了有效保证和促进生产,但如果不生产,安全就失去了存在的意义。我们不能把安全与生产完全割裂开,而是要把精力放在整个生产过程中,既要首先保证安全,又要搞好生产,多出煤、出好煤。二是辩证处理好安全与效益的关系。我们要认真贯彻落实党的十八大以来,中央关于提高发展质量效益的要求和精神,把提高质量效益作为一切工作的中心。煤矿的效益主要来自生产煤炭,不讲效益强调安全没有意义,而如果没有安全保证,生产煤炭及创造效益就是一句空话。我们必须坚持两手抓,以安全保效益,以效益促安全,不顾此失彼,也不厚此薄彼,围绕效益抓安全,把安全做到最可靠,实现效益最大化。三是辩证处理好安全与发展的关系。煤炭作为我国经济发展的主体能源,基础产业地位在未来较长时期内不会有根本改变。近年来,集团确立了煤炭在产业发展中的根本地位。今后一个时期,集团三大产业的发展都离不开煤炭的能源和原料支撑。作为产业发展的源头,煤炭的重要性只会更强、不会削弱。我们一定要增强信心,抓好根本,抓实安全前提,提高煤矿竞争力,进而带动集团整体发展,并通过企业发展,进一步提升安全保障能力。
        李毛强调,要坚定信心信念,推动煤矿实现安全高效发展。长期以来,集团在安全生产方面进行了大量有益的探索与实践,确立了“三不四可”安全指导思想,形成了“三基三抓一追究”安全管理模式,分别从战略高度和战术层面推动集团安全理念、管理水平实现重大提升,涌现出了一批代表行业领先水平的先进典型。同时,集团大力实施区域瓦斯治理,提升了煤矿的安全保障能力。这成为我们今后抓好安全的优势所在、底气所在。但是,我们必须清醒地认识到井下地质条件等方面的变化,围绕煤矿安全工作重点、难点,在改革创新上狠下功夫,进一步完善体制机制,创新思路方法,不断强化安全检查、瓦斯治理和技术装备升级等工作,推动安全管控水平再上新台阶。
        李毛指出,此次会议主要是让大家学习平宝公司的经验做法。东五矿是集团煤矿安全管理的重点、难点,但煤种优势十分明显,是煤炭板块竞争力所在。东五矿安全抓好了、产量上去了、发展加快了,煤炭板块的效益就提高了,集团高质量发展也就有了保证??梢运?,东五矿强则煤炭强,煤炭强则集团强。集团对东五矿寄予厚望,大家一定要以平宝公司为标杆,严格落实“四个必须”,全面推行全天候工作、准军事化管理,在确保安全的前提下,持续优化矿井布局、调整煤种结构,多出煤、出好煤,全力以赴推动煤矿发展质量和效益上一个大台阶,无愧于集团三大核心产业发展根本的定位。
        张建国安排了东五矿明年的工作。他要求,要把调结构、增加己组煤产量作为实现质量效益提升的重点。要紧盯现场,采取高效治理措施,抓实抓好瓦斯治理。要持续推进“四优化一提升”。要持之以恒开展科技攻关。
        杜波要求,要提高政治站位,强化责任担当,拿出得力的安全措施。要辩证看待安全与生产、效益、发展的关系。要坚定信心信念,担当起煤矿在集团发展大局中“根”和“基”的责任,谋划好年底和明年的工作。
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